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重装出发  砥砺前行

——地质信息中心着力强化员工队伍及制度体系建设

日前,在华东大厦四楼的一间会议室内,地质信息中心领导班子、各部门负责人及近二十位员工代表齐聚一堂,认真听取六位竞争地质信息中心新设的中层助理岗位人员的竞聘报告,并现场进行提问,最终选出了三位较为适合分担中心的管理职责、能够为中心繁重的业务工作提供有效支撑的助理人员。

近几年,地质信息中心一方面迎来了“地盒”地质云平台等自有产品逐步打开市场、各类公益及市场项目数量快速增长的良好局面,一方面也面临着财政支持力度不断减弱、需要凭借自身打拼争取生存、发展经费的严峻考验。在此过程中,中心的管理团队亟需进行适度扩大,以应对相当繁重的业务管理、技术管理、项目管理、产品管理及队伍管理工作。6月底,经过严肃的调研、讨论,中心领导班子拍板决定面向中心全体员工招聘三名中层助理,主要协助中心系统研发部、平台支撑部、数据处理部三大业务部门的负责人开展针对具体部门内部的多重管理工作。招聘通知发布后,经过自荐、推荐,共有六名同志获得了竞聘资格。在竞聘会上,王巧月、朱月霞、周超(小)三名同志凭借自身在项目拓展、技术研究、产品创新等方面积累的突出优势获得了中心领导和其他与会人员的认可与支持,成为了中心发展历程中的首批中层助理。

值得一提的是,除了拥有突出的业务能力外,此次参与竞聘的所有人员也一致地具有“老黄牛”特质,是中心面对急难险重任务从不退缩、将青春与热血毫不保留地注入地质信息化建设事业的骨干员工。在中心近十一年的发展过程中,无论是遴选骨干人才还是对员工进行内部职级判定,对于人才选拔乃至更大范围的人力资源管理、开发工作,地质信息中心的人员考察标准始终只有一条——坚持以“绩”为首要甚至是唯一原则。“绩”与“劳”密不可分,本次中层助理选拔结果在中心的普通员工看来也是众望所归,“最努力的人获得了应得的岗位”、“相信这几位助理的能力和作风”。

除了在人力资源管理工作方面进行了新一轮的调整、创新外,地质信息中心还对中心的整个制度体系进行了全盘梳理,重新修订了《江苏省有色金属华东地质勘查局地质信息中心工作指南》,对中心5个部门32种岗位的岗位职责、23种工作流程及4大类33条工作制度进行了梳理和修订,通过制度规章的“出新”对中心工作提出了与时俱进、更加符合现时地质信息化建设事业发展需求的要求和标准,并进一步明晰了中心员工在地质信息化建设事业中应当承担和享有的责、权、利,借由“正向+负向”并行的激励机制推动员工团队在全力开展地质信息化开发工作的过程中不断提升自身能力建设,分享地质信息化事业发展红利,共赢互惠。

目前,地质信息中心于年初设置的2017年度目标产值任务已经完成过半,正在地质找矿、地质调查、国土资源、测绘等领域深度挖掘,凭借扎实的劳动和付出为中心争取发展资源。虽然面临着财政支持日益减少、地质信息化开发工作“烧脑”程度日益提升的各种困难,地质信息中心有坚定的信念和充足的信心度过瓶颈,负重前行,重装上阵!

 

 

地质信息中心 陆叶




 

来源:本站原创
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