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总结工作 明晰思路 谋划未来

江苏华东建设基础工程有限公司2018年年度工作会议圆满召开

风和日丽,春风送暖。313日,江苏华东建设基础工程有限公司2018年度工作会议在华鑫11楼会议室召开,公司中层以上干部、2017年度局、公司先进获得者等共计30余人参加此次会议。

会议的主要任务是回顾总结2017年工作,突出亮点,指出不足;分析当前面临的形势,安排部署2018年重点工作;探讨如何突破发展瓶颈,谋划公司未来转型升级方向;表彰公司先进。

上午的会议由公司副总经理赵光福主持,党委书记于干良作开幕词,董事长兼总经理赵超代表经营层作题为《守正创新行稳致远》的工作报告,报告指出,公司在经济新常态增速放缓、市场竞争进一步加大的不利情况下,树正气 、讲团结 、聚合力、促发展,党政工团有亮点,内部管理有创新,质量安全无事故,生产经营获突破,员工收入有增加,圆满完成了上级下达的各项任务。报告同时指出公司存在的不足和面临发展瓶颈,在激烈的市场竞争中公司的专业承包资质,业务范围日益受限;缺乏高端施工技术设备,影响企业竞争力;人才结构不平衡,技能型人才紧缺;信用分不具优势,影响公司公开投标。报告最后提出了公司2018年的目标和计划。随后,各部门对各自2017年度的工作进行了总结汇报。

下午进行大会讨论交流,在公司副总经理丁金海的主持下,气氛热烈,大家畅所欲言,讨论了公司如何高质量发展,在资质方面如何寻求突破;是否需要购买设备,购买什么设备,可采用的管理模式;如何培养年轻干部及专业技能型人才;如何加强内部管理,提升公司信用分等等各项大家关注的问题。

会议达成以下共识,一是公司的优势在于公司良好的信誉、品牌,工程的质量安全管理,竞争优势需继续保持;二是经营形势严峻,公司将坚持以岩土为主业,加快转型升级,突破发展瓶颈。在继续做大做好地质灾害治理、岩土工程设计两方面市场的同时,利用公司现有的水利水电总承包资质,探索向水利水电业务发展;三是,向兄弟单位学习,开发土壤治理市场;四是要做好标准化施工工作,塑造统一的“华东建设”品牌形象。

党委书记于干良做总结发言,要求各职能部门及各工程部承担好自身职能,做好项目管理、成本控制等工作,鼓励公司全体员工撸起袖子加油干,凝心聚力抓落实,勇于担当、善于创新,为公司高质量发展贡献自己的力量。

最后,公司副总经理郑晓军宣读表彰决定,领导为公司先进集体代表、先进获得者颁发荣誉证书。至此会议圆满结束。

华建基础 韩磊


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