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着力打造“小机关、大矿山”——

云南金山公司经营管理提档升级

77日、724,云南金山公司新山金矿和人占石铜矿相继挂牌。这是金山公司为改变 “大公司、小矿山”,管理模式、提高矿山采选能力而推出的重要举措,标志着公司生产经营管理水平迈上了新台阶。

为实现两座矿山生产平稳、高效运行,同步推进地质找矿工作目标,金山公司根据目前组织管理架构模式及人才资源等条件,结合两座矿山生产运行要求及现状,做出了优化公司管理模式的决定。617日,公司经营层就此召开专题会议,并形成了一致的意见:采用“小机关、大矿山”的经营思路,实行铜、金两座矿山各自独立运行的管理模式,充分整合现有的人才资源,把公司现有的技术人员及管理人员尽可能的调配到两个矿山一线从事生产经营工作,充实、强化矿山一线的生产技术及管理能力,确保两座矿山后续采选矿生产平稳、高效进行。

通过周密部署,新山金矿和人占石铜矿相继挂牌,通过优化人力资源配置,生产中的“责权利”得到明晰,从而为金山公司进一步提高采选能力和经济效益创造了条件。

 

金山公司 苏世谨

 

 

 

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